50 000 meter rör isoleras på nya akutsjukhuset

09 januari 2026

Västmanlands nya akutsjukhus i Västerås är under byggnation och har en total yta på 75 000 kvadratmeter. Tio isoleringsmontörer ska under två år isolera runt 50 000 meter rör, och EB Isolering AB som fått uppdraget planerar att lägga in ungefär 20 000 arbetstimmar i projektet. För att kunna leverera så stora volymer med isolering har Bevego tagit fram en unik logistiklösning för EB Isolering. Cirka 20 unika produkter i olika dimensioner lagerhålls på Bevegos filial i Västerås, där 90 pall har skickats ut bara den senaste månaden.

”Detta är det största projektet som vi på EB Isolering har haft. Vi har gjort jobb på andra sjukhus, bland annat Sala Lasarett, men det var ju inte alls i denna omfattning. Allt är stort här på Västmanlands nya akutsjukhus. Det är stort för alla. När det är som flest personer på bygget är det över 300 man. Det är väl 30 rörmokare till exempel. Vi arbetar direkt efter dem och så fort de är klara så måste vi in och isolera, innan det kommer andra saker i vägen.” säger Magnus Sahlgren som är VD på EB Isolering AB.

Bild: Region Västmanland / LINK arkitektur / Carlstetds Arkitekter / TMRW

Isolering från Paroc och Armacell

Region Västmanland bygger akutsjukhuset i samverkan med NCC som är huvudentreprenör. Radiator VVS ansvarar för alla VVS-installationer och tar in EB Isolering som specialister på isoleringen. Vilka produkter som EB Isolering ska arbeta med stod föreskrivet i projektet. För isolering av köldbärare används Armacells cellgummi ArmaFlex Ultima, och för isolering av värmerören används Parocs rörskålar i stenull.

”Förfrågan om att räkna på detta jobb kom under hösten 2024. Vi var väl fyra eller fem firmor som räknade på det. Vi har arbetat med Radiator VVS i många år. Jag tror att de går på vilken kvalitet man levererar, och sedan bygger mycket på att man har bra relationer. När vi hade fått uppdraget satte jag mig ner med Bevego för att se hur vi skulle lösa alla leveranser.” berättar Magnus.

Här är ett övre lager med tio rör dragna och isolerade. Under dessa kommer ytterligare ett lager med sex rör.

En unik lösning för leveranserna

”Det här är inte vilket projekt som helst. Magnus har till och med anställt folk för detta. Projektet har verkligen krävt ett gott samarbete mellan oss på Bevego och EB Isolering, men också internt. Vi har skapat ett sidolager bara för EB Isolering, vi hade tur att ha en ledig lokal här bredvid vår filial. Det är svinkul att vi på Bevego får vara med på ett så här annorlunda projekt.” säger Daniel Rojal som är utesäljare inom isolering på Bevego.

”Vi förstod tidigt att vi var tvungna att hitta en unik lösning kring leveranserna för att få detta jobb. På sjukhuset får man en slottid för lossning, till exempel mellan kl 13-14. Är man inte där den tiden får man inte lossa. För att ha full kontroll över detta, och för att kunna packa på rätt sätt, var vi tvungna att samla upp allt material på vårt lager i Västerås. Vi kan till exempel inte skicka direkt från våra leverantörer.” berättar Jesper Johansson som är platschef på Bevego i Västerås.

Planering på lång och kort sikt

På plats på Västmanlands nya akutsjukhus arbetar EB Isolerings projektledare Thomas Blom. En stor del av hans arbete går åt till att beställa material. Thomas arbetar med lång framförhållning för att planera vilka produkter som Bevego behöver beställa hem från Paroc och Armacell, för att ha i lager när det är dags för leverans. Samtidigt avropar han det som montörerna behöver ha kommande dagar.

”Eftersom vi inte kan låsa upp så mycket resurser har vi inte möjlighet att ta in allt det material som EB Isolering behöver under två års tid på en och samma gång. För att se till att vi har rätt produkter i lager vid behov har vi hela tiden en dialog med Thomas Blom. Från Armacell i Tyskland kan leveranstiden vara upp till två veckor. Det handlar om i runda slängar 20 olika produkter från Paroc och Armacell, och detta hade vi aldrig kunnat ha på vårt ordinarie lager. Därför har vi löst ett sidolager för detta projekt.” säger Jesper.

Bild: Region Västmanland / LINK arkitektur / Carlstetds Arkitekter / TMRW

En tom lokal löste logistiken

Vid baksidan av Bevegos filial finns en lokal som stod tom i väntan på rivning. Ägaren kunde tänka sig att hyra ut lokalen under en period, och den fyller nu en värdefull funktion i logistiklösningen till sjukhuset i Västerås. Under en intensiv period har EB Isolering nu beställt upp till tre leveranser i veckan till sjukhuset. Då har mellan 10-30 pallar gått ut från Bevegos lager per dag.

”Bygget är ju uppdelat i zoner och vi måste märka allt material per zon, så att de som tar emot godset kan lyfta upp det till rätt zon. Det måste kunna hanteras snabbt så att de inte är i vägen på arbetsplatsen, och inte blir skadat eller blött. På en order kan materialet behöva delas in i 10-15 olika zoner. Vi måste tänka på hur produkterna ska tas emot och märka de tydligt. Man ska inte tro att detta är något som fungerar av sig själv. Projektet har inneburit mycket jobb och det är väldigt roligt för oss på Bevego.” säger Jesper.

Västmanlands nya akutsjukhus

Västmanlands nya akutsjukhus är uppdelat i två sammanhängande huskroppar med var sin undercentral för värme och kyla. ”Den ena centralen är hela 50 meter lång. Här ska det in massor av pumpar och växlar med mera. Här kommer vi att komma in många gånger under projektet, och det blir trängre och trängre. Det kommer bli flera lager med rör. På ena stället har vi gjort det översta lagret, och under det kommer ytterligare ett lager med sex rör. Därefter kommer man inte längre åt det övre lagret.” berättar Magnus.

Ett arbete helt enligt plan

I slutet av 2026 ska EB Isolerings uppdrag vara slutfört på Västmanlands nya akutsjukhus i Västerås. Av de 20 000 estimerade arbetstimmarna är isoleringsmontörerna nu uppe i ungefär 7 000 arbetade timmar och följer tidsplanen bra. Just nu har EB Isolering 10 personer på plats på sjukhuset. Tre av dessa är nyanställda på företaget för att kunna hantera projektets omfattning.

”Egentligen är detta som vilket bygge som helst för oss. Vi ska bara isolera. När man har såhär lång erfarenhet av branschen som vi har så är det ganska enkelt. Jag är på plats och gör lite besök ibland, men medarbetarna löser det där bra utan mig. Vi har hittat ett bra arbetssätt med Bevego också som vi är inkörda i. Det måste fungera, och Bevego gör det bra!” avslutar Magnus.

---